80后的朋友们大多朴实、善良、进取！

80后的朋友们善待家人；他们热爱自己的家庭，挂恋自己的父母！

80后的朋友们大多不是拜金主义者，因为他们有自己的理想和未来！

80后的朋友们渴望成功；他们的成功也许只是因为自己的一个喜好！

80后的朋友们展望未来；他们大多有自己的理想，有为之而奋斗的动力！

80后的朋友们大多实在；他们没有这么多的怨言，是就是，不是就不是！

80后的朋友们渴望自由；他们总是不愿意被约束，因为他们相信自己能够飞得更高、更远！

80后的朋友们不怕失败；他们会从失败中总结自己，因为很早他们就知道了失败是成功之母！

80后的朋友们不怕跌倒；他们总是以乐观的态度面对跌倒，因为他们坚信下次会站得更高、立得更稳！

横店之旅：原来那里有这么大的梦幻谷，一年四季还可以用美妙的情景舞台剧演绎出来！

                 疯狂的泼水节不仅可以把身边的美女泼得睁不开眼、还可以让你忘掉一切的烦恼；没有工作压力、没有生活的压力，只有一 盆盆的凉水等着你。

                这么多的宫殿城墙让你仿佛回到了清代。想不到一个镇竟然能够发展得这么好！

                原来在海宁皮革城买东西打了五折之后还可以再打三折！

      当今企业信息化在社会各行各业发展逐渐加剧，越来越多的企业开始使用CRM、ERP、OA等企业管理软件！面对越来越多的管理软件售前顾问的上面推广，那些企业家们经不住诱惑了，然而有些企业在使用过程中开始尝到了信息化给企业带来的好处！也有些企业反而被这些软件给弄得手忙脚乱，为什么会出现这样的反差！是软件公司的产品有问题、还是实施力度不够；还是企业本身没有达到企业信息化的标准？公司老板在思索为什么我们公司的信息化会上不上去，企业员工也在思索为什么这个软件这么不好用，就连软件供应商也在思索，为什么会有这么多项目无法交付。现在有些公司把上管理软件当作是软件公司的事情，能不能上上去是软件公司的职责，如果是这样即使软件实施上去了在不就的将来，实施顾问全部撤离之后你会觉得这个软件成为了你企业的负担。你们要明白这个一个管理软件，不是一个简单的OFFICE之类的办公软件，无论是在产品选型还是在实施规划过程中都希望企业能够把这个过程当作是对自己企业内部管理的一个挑战！想想这些软件工具能够在管理上给自己的企业带来怎样的管理帮助，只有你把它当作一个管理工具，纳入到企业管理的高度，与公司的5S、6西格玛、材料ABC分析等等管理制度加以融合，让它融入到企业内部运作的每一个流程！你会发现它会给你的企业在管理上带来意想不到的收获。我相信随着企业内部管理思想的转变、管理软件公司产品的不断完善！企业信息化管理会在将来的企业中使用得如鱼得水，也坚信下一代的企业管理者必须具备的一种手段！

天将降大任于斯国也,必先下其大雪，撞其火车,抢其火 炬,震其国土，涨其物价，跌其股市，空泛其民，行弗乱其所为

好好过个年吧，……遇雪灾了，

好好传递火炬吧，……遇藏独了，

好好发展农村医疗吧，……发手足口病了

好好买点股票吧，……大小非减持了

好好做一次火车吧，……还出轨了

好好在寝室待着吧，……还地震了

             在这样的一个时代男人们都变成了怎样的一个男人？女同胞们又变成了一群怎样的女人？很多人说现在的社会找不到真正的爱情，是因为他们把爱情太物资化了；但也不能把全部的责任都归结于这个人太物资，其实他也是没有办法，是因为他向这个残酷竞争的社会给低头了，往往在爱情和社会竟争中物资诱惑总是无处不在！也难怪充满爱情真谛的韩剧能够这么受欢迎，因为他们总能够在剧中的主角身上找到自己向往已久、可遇而不可及的爱情。

　   在长期的工作实践和经理人培训经历中，我发现很多经理人实际上缺乏一些缔造成功的核心观念。掌握了这些核心的观念，经理人就更容易获得成功。

　　经理人要想成功，就首先应该知道并灵活地运用“二八定律”和“长尾理论”。

　　一、“二八定律”无处不在

　　现实生活与工作中，到处都存在二八现象。所谓二八现象也就是二八定律所描述的现实与现状。二八定律又叫巴莱多定律，是19世纪末20世纪初意大利经济学家巴莱多发现的。他认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的，因此称为二八定律。

　　生活与工作中，普遍存在着二八现象：

　　经济学家说，20%的人手里掌握着80%的财富。

　　社会学家说，20%的人身上集中了人类80%的智慧，他们一生卓越。

　　管理学家说，一个企业或一个组织往往是20%的人完成80%的工作任务，创造80%的财富。

　　……

　　二、成功经理人与“二八定律”

　　如何实现成功永远是经理人追求的主旋律，说不完，道不尽……经理人必须知道二八定律，同时在自身工作以及员工管理方面也必须要遵循二八定律。

　　经理人不管是在哪个企业、哪个岗位上，不管其内容有多大的差别，均有其工作的目标及工作的重点。在本人与陈陈合著并由机械工业出版社最新出版发行的成功心理学书籍《最伟大的礼物》，为经理人的成功指明了更快捷、更务实的前进道路。《最伟大的礼物》可以引导更多的经理人走向成功！

　　经理人要想成功，必须明确目标，抓住重点，有所取舍，集中精力做属于经理人该做的事。二八定律告诉经理人的核心思想就是要“专注于重要的事情”，经理人需要花费80%以上的时间、精力在考虑经营目标、发展方向、计划决策、员工培训等方面的问题，而业务人员则必须用80%的精力寻找客户、开拓市场，缔造销售业绩。

　　在自身工作管理上，经理人必须用80%的黄金时间做重要的事情，用垃圾的时间去处理垃圾的事情。因此在工作中，要切实找到那些影响经理人工作效率的因素，从而让经理人用80%的时间去做重要的占日常工作20%的事，真正发挥自身的优势，轻松达成目标。

　　 在员工管理方面，经理人要善于发现和培养20%的核心员工，重点管理这20%的核心员工可以缔造80%的业绩。同时，经理人还要重点培养和留住这20%的核心员工。

　　现实工作中，很多经理人通常用80%的精力，去做那些只会取得20%成效的事，目前国内企业管理工作中的“管”与“理”普遍按照8：2的比例，而世界经济发达国家的企业管理工作中的“管”与“理”却遵照2：8的比例。我国的经理人喜欢胡子眉毛一把抓，结果适得其反，什么都没有抓好！

　　可是，有些经理人掌握了二八定律，以为就掌握了管理的真谛，往往在现实工作中会导致错误。其实，二八定律和长尾理论，经理人都必须知晓，二者相辅相成。

　　三、“长尾理论”常常被忽视

　　长尾理论的出现，和二八定律好像产生了直接冲突。所谓长尾理论（The Long Tail），从统计学中一个形状类似“恐龙长尾”的分布特征的口语化表述演化而来。

　　长尾理论是由一杂志主编Chris Anderson总结并提出，他认为，只要存储和流通的渠道足够大，需求不旺或销量不佳的产品共同占据的市场份额就可以和那些数量不多的热卖品所占据的市场份额相匹敌甚至更大。

　　长尾理论说明许许多多小市场可以聚合成一个大市场，许许多多普通员工也可以完成最重要的工作！

　　图：“长尾理论”模型示意

　　实际上，长尾理论也是无处不在。举例来说，我们常用的汉字实际上不多，但因出现频次高，所以这些为数不多的汉字占据了上图广大的红区；绝大部分的汉字难得一用，它们就属于那长长的蓝尾。

　　Google是一个最典型的“长尾”公司，其成长历程就是把广告商和出版商的“长尾”商业化的过程。数以百万计的小企业和个人，此前他们从未打过广告，或从没大规模地打过广告。他们小得让广告商不屑，甚至连他们自己都不曾想过可以打广告。但Google的AdSense把广告这一门槛降下来了：广告不再高不可攀，它是自助的，价廉的，谁都可以做的；另一方面，对成千上万的Blog站点和小规模的商业网站来说，在自己的站点放上广告已成举手之劳。

　　Google目前有一半的生意来自这些小网站而不是搜索结果中放置的广告。数以百万计的中小企业代表了一个巨大的长尾广告市场。这条长尾能有多长，恐怕谁也无法预知。

　　亚马逊网上书店成千上万的商品书中，一小部分畅销书占据总销量的一半，而另外绝大部门的书虽说个别销量小，但凭借其种类的繁多积少成多，占据了总销量的另一半。从“长尾理论”模型图中可以发现，红色区域和蓝色区域的面积大约相等。一个前亚马逊公司员工精辟地概述了公司的“长尾”本质：现在我们所卖的那些过去根本卖不动的书比我们现在所卖的那些过去可以卖得动的书多得多。

　　四、成功经理人与“长尾理论”

　　对一些经理人来说，在某种意义上，长尾理论是对二八定律的颠覆。在全新的商业模式下，公司的利润不再依赖传统的20%的“优质客户”，而是许许多多原先被忽视的客户，他们数量庞大，足以让你财源滚滚；从公司产品的角度分析，拳头产品主打市场的老套路将趋末路；许多市场面临新的契机，长尾电视、长尾用品、长尾消费……

　　长尾中将诞生许许多多的微中心，甚至不排除一些微中心逐渐成长成为新的中心……

　　现在，不少企业和经理人，热衷于将客户分为高端客户和普通客户，实行差别服务。有些经理人还在很多场合大谈优化客户结构，实践“二八定律”。在他们看来，少数客户掌握着企业大部分的利润来源，能给企业带来大部分的利润，企业需要集中资源服务高端客户。应该说，“挣有钱人的钱”这种经营思路有一定的道理，但问题是现在经理人是否需要在推行“二八定律”的同时，也要认真考虑“长尾理论”呢？

　　我国企业和经理人在经营中不宜过分强调高端客户的作用，需要重视并珍惜善待普通客户，原因是多方面的。人们有理由期待企业和经理人既给予高端客户以优质的服务，又让广大普通客户感到基本满意。

　　五、成功经理人与二八定律和长尾理论

　　作为经理人，要保持企业稳定的发展，要保证人力资源优化配置，就必须保持清醒的头脑，遵循“二八定律”，明确20%的核心成员是谁，这些人有什么样的特点和优势，他们需要企业给予他们什么，以便采取相应的策略，通过重点培养和激励这20%的骨干力量，充分发挥他们的骨干带头作用；同时，经理人还必须善于运用“长尾理论”，绝对不可忽视普通员工的效应，努力带动另外80%的普通员工的积极性和创造性，以达到提升整体素质，提高工作效率，完成工作目标的目的。

　　一个企业或者组织就是一个滚动着的圆球，少了20%圆球无法滚动，缺了80%更无法滚动。一个经理人既不可主次不分，眉毛胡子一把抓，也不可只抓了20%，丢了80%，应让不同能级的人互相搭配，力图形成一个最佳的能力结构或能力场，以达到能力优化组合。

　　员工之间其实本无核心与普通之分，也没有高低贵贱之分，工作面前人人平等。核心员工与普通员工都应互相学习，互相支持，核心员工不准歧视普通员工，核心员工与普通员工只是红花与绿叶的关系，也就是“红花虽好，尚需绿叶扶持”。

　　“二八定律”和“长尾理论”相辅相成，缺一不可！经理人学会掌握并同时灵活地运用“二八定律”

缘分是-营业外收入；

本人是-固定资产；

生活是-持续经营；

反思是-内部盘点；

爱情是-无形资产；

爱人是-实收资本；

孩子是-应付帐款；

思念是-日记帐；

吵架是-坏帐准备；

结婚是-合并报表；

暗恋是-收不回的呆帐；

错爱是-高估净利润；

疾病是-营业损失；

年龄是-累计折旧；

眼泪是-所有者权益；

人情是-其他应付款；

误会是-错误分录；

解释是-更正分录；

回忆是-财务分析；

分手是-破产清算；

复合是-回转分录；

再婚是-资产重组；

读书是-长期投资；

买衣服是-包装费；

旧情难忘是-递延资产；

找情人是-营业外支出；

上医院是-维修费！